事業承継・M&A相談窓口：大阪事業承継パートナーズ

事業承継とチームビルディング

　こんにちは。

　大阪事業承継パートナーズ　コンサルタントの岡本です。

　長くチームビルディングに携わってきた私ですが、事業承継に関わるようになり、「事業承継とチームビルディング、似てるよね」と思うようになりました。

　本日はチームビルディングに焦点を当てて、私が「似てるな」と思ったところと合わせて、お話ししていこうと思います。

　まずはチームビルディングを簡単に説明させて頂きます。

　一言で簡単に表すと「チームを作る」ということです。

　各メンバーのスキルや能力、経験を最大限に発揮し、目標を達成できるチームを作り上げていくための取り組みのこと。

　１人では達成できないような目標を、チーム全体で取り組み目標達成を実現する事です。

　記事「会社におけるチームワークとは？」の中でも記載していますが、チームが正しく機能していると１＋１＝２ではなく、５でも１０にでも、場合によっては１００にもなり得ます。

　このようなことから、チームで何かを実行する、というのは魅力的ですよね。

　また、最新の脳科学の研究からは

　みんなで心を１つにして力を合わせる事で、天才知性にも勝る優れた力を発揮できる能力、集団知性というのもが分かってきているそうです。

　これはすごい研究結果ですよね、天才に勝てちゃうチームってワクワクしますね！

　チームのビジョンや目標が明確になっていなければ、チームは方向性を見失ったり、ブレたりします。そうなっては目標達成は遠のいてしまします。

　メンバー１人１人がチームビジョンをしっかりと認知していること。

　チームで目標を達成するために、１人１人の役割、何をすればいいのか、を明確化しましょう。

　リーダーはメンバーが最大限の力を発揮できるよう、能力を分析し、タスクの振り方などの調整が必要です。

　コミュニケーションはチームビルディング以外でも、人間関係を築く全ての方に必要ですよね。信頼関係を築いたり、メンバーのモチベーションを上げたり、プラスの要素が多いのがコミュニケーション。

　これがないと何も始まりません。

　ザッとチームビルディングの概要と特徴を記載しましたが、事業承継と似ていませんか？

　チーム作りも事業承継もM＆Aも「全体最適」を考えながら、「新しい会社（チーム）を作り上げていく」、「目標を達成させる為、従業員全員（メンバー）と力を合わせる」、という点はまさに同じ！

　ですので【チームビルディングに大切なこと】は事業承継でも必要不可欠な事柄なのです。

　私はチームは会社の中にある、小さな会社、という位置付けでみています。それだけチームというのは責任が伴い、また楽しく、人が成長できるものだと考えます。

　チームのリーダーは、小さな社長さんですね！責任も人一倍大きくなりますが、目標達成した際の喜びもまた大きいでしょう。

　企業が経営者でビジョンや業績が変化するのと同じように、チームはリーダーで変わります。

　ですので、リーダーの役割はとても重要です。

　話が逸れました。。。

　事業承継では複雑なことが多いので、チーム作りより、専門家の知識やテクニックが必要不可欠になります。

　しかし、「新しい会社を作る」という観点からは、チームビルディングと同じように考えて良いと思っています。

　大阪事業承継パートナーズでは事業承継のご相談はもちろん、貴社のチーム作り、組織化、リーダー育成もお手伝いさせて頂いております。

ご質問などございましたら、お気軽にこちらよりお問い合わせ下さい。↓

新着記事