事業承継とチームビルディング
こんにちは。
大阪事業承継パートナーズ コンサルタントの岡本です。
長くチームビルディングに携わってきた私ですが、事業承継に関わるようになり、「事業承継とチームビルディング、似てるよね」と思うようになりました。
本日はチームビルディングに焦点を当てて、私が「似てるな」と思ったところと合わせて、お話ししていこうと思います。
まずはチームビルディングを簡単に説明させて頂きます。
【チームビルディングとは】
一言で簡単に表すと「チームを作る」ということです。
各メンバーのスキルや能力、経験を最大限に発揮し、目標を達成できるチームを作り上げていくための取り組みのこと。
【チームビルディングの目的】
１人では達成できないような目標を、チーム全体で取り組み目標達成を実現する事です。
記事「会社におけるチームワークとは？」の中でも記載していますが、チームが正しく機能していると１＋１＝２ではなく、５でも１０にでも、場合によっては１００にもなり得ます。
このようなことから、チームで何かを実行する、というのは魅力的ですよね。
また、最新の脳科学の研究からは
みんなで心を１つにして力を合わせる事で、天才知性にも勝る優れた力を発揮できる能力、集団知性というのもが分かってきているそうです。
これはすごい研究結果ですよね、天才に勝てちゃうチームってワクワクしますね！
【チームビルディングに大切なこと】
・チームビジョンの明確化
チームのビジョンや目標が明確になっていなければ、チームは方向性を見失ったり、ブレたりします。そうなっては目標達成は遠のいてしまします。
メンバー１人１人がチームビジョンをしっかりと認知していること。
・メンバー１人１人の役割を明確にする
チームで目標を達成するために、１人１人の役割、何をすればいいのか、を明確化しましょう。
リーダーはメンバーが最大限の力を発揮できるよう、能力を分析し、タスクの振り方などの調整が必要です。
・コミュニケーション
コミュニケーションはチームビルディング以外でも、人間関係を築く全ての方に必要ですよね。信頼関係を築いたり、メンバーのモチベーションを上げたり、プラスの要素が多いのがコミュニケーション。
これがないと何も始まりません。
ザッとチームビルディングの概要と特徴を記載しましたが、事業承継と似ていませんか？
チーム作りも事業承継もM＆Aも「全体最適」を考えながら、「新しい会社（チーム）を作り上げていく」、「目標を達成させる為、従業員全員（メンバー）と力を合わせる」、という点はまさに同じ！
ですので【チームビルディングに大切なこと】は事業承継でも必要不可欠な事柄なのです。
私はチームは会社の中にある、小さな会社、という位置付けでみています。それだけチームというのは責任が伴い、また楽しく、人が成長できるものだと考えます。
チームのリーダーは、小さな社長さんですね！責任も人一倍大きくなりますが、目標達成した際の喜びもまた大きいでしょう。
企業が経営者でビジョンや業績が変化するのと同じように、チームはリーダーで変わります。
ですので、リーダーの役割はとても重要です。
話が逸れました。。。
事業承継では複雑なことが多いので、チーム作りより、専門家の知識やテクニックが必要不可欠になります。
しかし、「新しい会社を作る」という観点からは、チームビルディングと同じように考えて良いと思っています。
大阪事業承継パートナーズでは事業承継のご相談はもちろん、貴社のチーム作り、組織化、リーダー育成もお手伝いさせて頂いております。
ご質問などございましたら、お気軽にこちらよりお問い合わせ下さい。↓
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